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微信公眾號發(fā)展了很久，商業(yè)嗅覺敏感的大咖草根從公眾號一推出就堅持運營到現(xiàn)在，很多人錢早已賺得滿缽了。現(xiàn)在粉絲紅利期已然過去，商業(yè)變現(xiàn)也變得越來越難，微信管理也越來越嚴(yán)，動不動就封號幾年，或者注銷。

目前自媒體存在的“危”：就是閱讀數(shù)據(jù)下滑、監(jiān)管規(guī)則嚴(yán)苛、越來越像傳統(tǒng)媒體、越來越像廣告公司、從業(yè)人員也開始進(jìn)入感情疲憊期。其實閱讀數(shù)據(jù)大家現(xiàn)在運營著公號的都知道，閱讀率慢慢地從10%到7%左右。普遍都是這種現(xiàn)象，監(jiān)管規(guī)則嚴(yán)苛更不用說了。

因為微信創(chuàng)業(yè)很火，一大批人擁進(jìn)新媒體行業(yè)淘金，各種接單廣告賺錢到泛濫。而且新又出了互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)則，廣告滿天飛的時代也要嚴(yán)管了，特別是微商群體，小編猜測以后個人朋友圈可能都要限制發(fā)布條數(shù)，甚至禁止個人發(fā)布純廣告。還有微信行業(yè)中的一些中小運營者，已經(jīng)慢慢感覺疲勞而失去動力，一些沒有資源沒有方法的運營者每天就死撐著那幾百幾千個用戶，又賺不到錢，久而久之就堅持不下去了。

有危機，就會有機會，就會有機遇。兩者是相輔相成的。辦法都是人想出來的。那么新媒體運營者又該如何把握自媒體的機遇?如何突圍呢?

網(wǎng)建科技微信開發(fā)：要促進(jìn)聯(lián)姻，化敵為友。新媒體人的思路應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，從各自為營到抱團(tuán)發(fā)展，以謀求更好的發(fā)展。為什么呢?因為現(xiàn)在微信公眾號多到兩三千萬個注冊量。

大家都在吸粉找用戶關(guān)注，爭來爭去，我們?yōu)槭裁床槐F(tuán)共同發(fā)展呢。近年來不同領(lǐng)域巨頭都在互相抱團(tuán)布陣發(fā)展，比如58趕集、大眾美團(tuán)等等。新媒體這行也逐步出現(xiàn)了抱團(tuán)發(fā)展。

內(nèi)容生產(chǎn)更垂直細(xì)分。自從進(jìn)入內(nèi)容為王時代，關(guān)于這個話題已經(jīng)老生常談了。垂直深耕是一個大方向，那么越垂直，越細(xì)分，越能減少你的競爭對手，因為你們走的路線不一樣，你成功的幾率就更高，這些細(xì)分市場還有待慢慢開墾的。

任何事情，你能投入比別人更多的時間和精力去做到極致的時候，你就有可能做到行業(yè)，的好處有太多了。別人提到這個行業(yè)的時候，先會提到你，別人想這個行業(yè)時先會搜索你。所以想收獲到持續(xù)的價值和受益就要沉下心，投入比別人更多的時間和精力在某個核心點上，把它做到極致，你就成功了。這段話，是財神哥，在經(jīng)營自己公司、財神大咖會的一些心得感言。

因為大家也知道做Ip的終目的就是以人為中心的商業(yè)策略，我們作為自媒體運營者，在打造Ip的過程中，要逐步抓住了解用戶的心，當(dāng)用戶忠實于你Ip的時候，他們就會自覺地幫你進(jìn)行內(nèi)容宣傳，這樣慢慢的建立感情紐帶，比如邏輯思維就是個好例子。

總之這個競爭慘烈的時代，各路大咖領(lǐng)袖都在轉(zhuǎn)換思維尋找突破口，就像今年直播短視頻風(fēng)口，很多人也往原創(chuàng)路線摸索深化了。